Castries Autrement

01

Mobilités durables

Mieux circuler à Castries, c’est désengorger les axes, sécuriser la marche et le vélo, et mieux connecter le village aux transports structurants.

Obtenir un comité de pilotage dédié à la M65 pour améliorer l’accès à l’A709 (connexion Lien/A709) à court et à long terme.
Lancer un plan pluriannuel avec la Métropole : réparations d’urgence de la voirie, aménagements cyclables sécurisés, trottoirs confortables et bancs.
Prioriser les liaisons vers la gare de Baillargues et la ligne 2 du tramway de Montpellier.
Mettre en place un stationnement plus lisible : meilleure utilisation des parkings, signalisation claire et stationnement 20 minutes au service du centre.

02

Des services municipaux adaptés aux rythmes de vie

Une mairie utile doit proposer des services lisibles, accessibles et alignés sur le quotidien des habitants, des familles et des actifs.

Informer clairement sur les décisions municipales : ce qui est prévu, ce qui est décidé, les coûts et les impacts concrets pour les Castriotes.
Adapter les réponses publiques aux besoins du quotidien avec des solutions concrètes : soins de proximité, garde, marché de week-end et services mieux coordonnés.
S’appuyer sur le savoir-faire des agents municipaux, avec des outils adaptés, de la formation et des conditions de travail respectueuses.

03

Santé & solidarités : un accès simplifié

La Maison des Familles et de la Santé réunira soins, prévention et accompagnement pour offrir à chacun un parcours clair et de proximité.

Déployer un pôle prévention intergénérationnel : repérage précoce chez l’enfant, accompagnement des adolescents et soutien des aidants.
Porter un centre de santé avec des consultations rapides, des créneaux sans rendez-vous, des horaires élargis (dont le samedi matin) et un infirmier en pratique avancée salarié.
Renforcer l’accompagnement des situations de fragilité : aide aux démarches, diagnostic logement seniors/PMR et solutions de maintien à domicile.

04

Cœur de village, commerces et vie locale

Redonner du souffle au centre-village en combinant attractivité commerciale, convivialité des espaces publics et programmation locale régulière.

Déplacer le marché le week-end et rendre le centre piéton pendant ce temps fort pour soutenir les commerces et l’ambiance du village.
Structurer les circuits courts (label Castries), accompagner les commerçants et attirer les activités manquantes.
Commerces de proximité : nommer un adjoint aux commerces, favoriser les commerçants locaux lors des manifestations du village et associer artisans/commerçants aux projets.
Développer les animations et la vie locale : marchés nocturnes, concerts, ateliers, brocantes et programmation conçue avec les acteurs du territoire.
Améliorer le cadre de vie : mobilier urbain ombragé, aires de jeux, embellissement floral, parcours artisans et créateurs.

05

Éducation & jeunesse : un parcours complet

Accompagner les enfants et les jeunes à chaque étape, de la petite enfance à l’accès au lycée, avec des écoles sûres et adaptées.

Porter la candidature d’un lycée à Castries auprès de la Région, avec identification d’un site adapté et travail intercommunal.
Sécuriser les abords des écoles : limitation de vitesse, meilleure signalisation et mise en place d’un Pédibus.
Réaménager l’école Marcel Pagnol : végétalisation, désimperméabilisation, ombrières, audit énergétique et jardin pédagogique.
Renforcer l’engagement des jeunes : conseils municipaux 9-12 ans et 12-17 ans, pass engagement, banque de stages et soutien scolaire intergénérationnel.

06

Bien vieillir à Castries

Mieux accompagner le vieillissement, c’est prévenir l’isolement, adapter l’habitat et proposer des solutions concrètes de proximité.

Renforcer la prévention senior : chutes, mémoire, équilibre, accompagnement des aidants et visites à domicile.
Mettre en place un transport communal dédié pour faciliter les déplacements du quotidien.
Développer une offre d’habitats inclusifs et une résidence autonomie pour favoriser le maintien à domicile.
Étudier à moyen terme l’implantation d’un second EHPAD sur la commune.

07

Tiers-lieu : coworking, culture et lien social

Un tiers-lieu au cœur de Castries pour travailler, créer, s’engager et se rencontrer entre générations.

Créer un espace ouvert à tous avec maison des associations, ateliers d’artistes et d’artisans, salle de répétition et espaces de coworking.
Proposer un lieu de vie intergénérationnel : café, expositions, conférences, ateliers culturels et projections.
Faire du tiers-lieu un moteur de participation citoyenne et d’initiatives locales.

08

Urbanisme : maîtriser le développement

Grandir de manière cohérente : infrastructures et services d’abord, logements ensuite, dans le respect de l’identité du village.

Interrompre les constructions de logements collectifs là où les routes et les accès ne sont pas suffisants.
Définir un cap d’urbanisme ancré dans les besoins des habitants et la réalité du terrain.
Optimiser le parc de logements sociaux en priorité pour les besoins des Castriotes.
Réaliser un audit des propriétés communales pour planifier les usages et les investissements.

09

Numérique utile et inclusif

Le numérique doit simplifier la participation citoyenne et l’accès aux services, sans laisser de côté les habitants moins à l’aise.

Mettre en place un outil numérique de participation citoyenne pour contribuer aux projets de la commune.
Accompagner les habitants avec des ateliers, de l’aide à la prise en main et un soutien de proximité.
Développer chez les jeunes une culture numérique active : laboratoire scientifique, impression 3D, robotique, codage et initiation à l’IA.

10

Budget : rigueur, transparence et financements

Conduire les projets prioritaires avec une gestion durable, des choix lisibles et une recherche active de financements externes.

Assurer une gestion des finances communales rigoureuse et durable, avec des priorités clairement assumées.
Chercher des recettes complémentaires, notamment via des projets photovoltaïques sur les bâtiments et l’accueil de nouvelles entreprises.
Obtenir un maximum de cofinancements externes pour les projets structurants.
Lancer des appels d’offres publics transparents et compétitifs.

Programme

Explorer par thèmes